放下话筒的时候……我就越来越觉得找个部队之外的人来管理是个正确的决定了。
原因是……做生意这东西有时就是需要翻脸不认人的……比如办一个企业起来就要坚持一个原则……那就是只有能胜任这工作的人才能用不能胜任的自然就要开除……这说起来好像很简单但如果这个要被开除的人是自己的战友呢？而且家里还相当困难呢？甚至还有可能救过自己的命呢？这能说得出口吗？
所以……如果让我或是我们部队中任何一个人去管理这企业只怕这企业很快就会充斥着大量的难以胜任自己工作的人……最终也会导致整个企业就此垮掉！
这就再一次证明了任何事都有其两面性……友谊深有好的一面这可以使整个企业的员工同心协力朝一个方向努力然而也有坏的一面……那就是不好管理或者说管理的时候很难做到客观！
刚放下郑嘉义的电话电话铃声很快又响了起来……我接起来一听这回是教导员打来的！
“见到杨先进同志了吗？”我问。
“见到了！”教导员回答：“刚才跟他谈了一会儿……”
“谈得怎么样？”我问。
“这个……”教导员有些迟疑的说：“出了点问题……”
“哦什么问题？”我不由皱了皱眉头看来这个杨先进并不像刀疤说的那样。
“还是让他本人来跟你说吧！”教导员说：“在听说这个企业的模式是你想出来的时候他就想跟你谈谈！”
“没问题！”我说。
看来真正吸引这个杨先进的还是我提出的这个批发商的赚钱方法。
“您好！同志！”话筒里传来了一声坚定而又沉稳的声音……不知道为什么我竟然会觉得这声音好像有点熟悉不过这感觉也只是一晃而过……我也没怎么放在心上。
“您好！杨先进同志！”
“别误会！”电话那头的杨先进说道：“一听说这企业是部队为了照顾复员军人办的我就举双手赞成！我本人就是复员军人而且儿子还在你们部队受照顾……我哪里还有不支持的道理！更何况你提出的这个经营模式也很吸引我……”
“那……”闻言我不禁有些奇怪的问道：“那教导员说的问题又是什么问题？”
“是这样的……”杨先进有些尴尬的回答：“我的意思是……这企业不能只是靠拉帮结派就搞起来唔……用拉帮结派这个词也许不合适……我认为还是按我们以前用发工资的方法搞迟早还是会出问题。教导员的意思是……这些人都是战友不会出问题出问题也可以用思想教育来解决……但那是在战场上战场上可以用的方法……商场就不一定合适！在战场因为一起出生入死一起打敌人……所以性格上的差距不明显因为对比起生死来太涉小了！但是在和平社会就不一样了……眼下是矛盾和差异还没有暴发时间一久这原本感情好的战友都有可能变成仇人！”
“唔！”闻言我不由点了点头杨先进说的大慨也就是我刚才碰到的情况……这要是有的战士做了个经理什么的不让曾经的战友升职甚至把战友给开了或者是在职场上出现竞争……那矛盾就出来了！
“他娘滴！老子当年在战场上还救过你的命你还开除老子！你忘恩负义！”
“你都忘了在战场上我是怎么照顾你的么？你还是我一手带出来的兵呢！”
……
到时候各种千奇百怪的说法都会有而且正像杨先进说的那样……到时兄弟都会变成仇人！
“那你的意思是……”我问着杨先进。
“我的意思是亲兄弟明算帐！”杨先进回答：“虽然你的想法很好……按你这经营模式去做没道理不赚钱但如果不说清楚的话……这企业就没法办……当然你们的初衷是照顾复员军人这点我也赞成……但是我只能保证说尽量从你们给的人里头用人做不好的话该开除还是要开除找不到合适的人选就不排除用军人之外的人！”
想了想我就点头回答道：“我没意见！”